2008-07-06 | 后场能力
后场能力就是事情发展到关键时刻的把握能力。开局不是最重要的,能开好头是好,而能继续把握好,那要求就更高了。举两个熟悉的例子说明。
一,比如下象棋。我明明有了一个较为梦幻的开局,看棋的一致夸我占了主动,我也感觉如此。可是接着,几步没看好,或者说看的比较短浅,被翻盘了。这就是后场能力不足了。我觉得相当懊恼。事后回忆当时观棋者的意见,也能吸取一点教训。当然那是具体的做法,实际上,如果是一场战※争呢,那在我的率领下,同样可能也是输掉了。
二,比如电影《投名状》。这是一部男人的战争戏。其他影评,我觉得评论不够到位。我的感受是,剧情充斥着在十字路口男人的选择。二虎在发现大哥可能存在问题时,他是给他机会,或者是认定看到的就是事实?如果当时就分手,那不存在最后相残的结局。而他选择的是相信他,继续给他机会。这样,事情的发展不可逆转,最后又是一个悲剧。这种故事,就告诉或是提醒男人,在那样的激烈,紧张,压抑的情况下,怎么做出选择。这就需要能力,眼光,决策,也算是我说的一种后场能力吧。
体现在生活中,因为它的欠缺,做事情的结果当然令人不满意。要弥补那可是不容易的。



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